アルテラの人材の育成と評価について

能力開発

アルテラが成功するためには人材の開発が不可欠です。私たちは計画的に能力開発を進めるとともに、多様なトレーニングプログラムを準備しています。

ディベロップメントプラン

アルテラでは全ての社員について年間のディベロップメントプランを作成します。これは個人のスキルの状況に応じて必要なトレーニングを計画的に実行するためのものです。各社員はマネージャーとともにディベロップメントプランを作成し継続的なスキルアップを図ります。

能力開発プログラム

・新入社員トレーニング
全ての新入社員に対して、個別に90日間のトレーニングプログラムを作成して実施しています。このトレーニングを通じて、短期間に会社の概要を理解し、業務を円滑に開始するために必要な基本的な知識を習得することができます。

・Boot Camp
技術系・営業系の社員は入社後に米国本社で開催する「Boot Camp」に参加します。各国の社員とともにアルテラテクノロジーの基礎を学びます。

・MAT
毎週月曜日に、技術に関するトレーニングを行っています。ここでは継続的に技術スキルを向上させることが出来ます。

・FAE/AEトレーニング
1年に2回、最新技術を学ぶための集中トレーニングがオフサイトで行われます。アルテラの社員だけでなく、代理店のエンジニアも参加する大きなトレーニングイベントです。

・リーダーシップトレーニング
マネージャーのスキルを向上させるために、リーダーシップ育成のプログラムを運営しています。ここではグローバルで共通したリーダーシップ項目を学習する機会を提供しています。

・語学トレーニング
グローバル企業のアルテラでは英語のスキルはとても重要です。集中研修への派遣、授業料の補助、社内クラスの開催、等それぞれの状況にあったトレーニング機会を提供しています。

・その他
トレーニングニーズに対応して様々な社内・社外トレーニングのプログラムを用意するとともに、MBA取得の費用補助等自己啓発も支援しています。

キャリア

アルテラでは新しくポジションをオープンした場合には、先ず社内へ案内され、そのポジションに就きたいと希望する社員は応募をすることができます。このシステムを利用して日本からも米国本社を含め各国へ異動することができます。

評価

アルテラでは毎年1度、個人のパフォーマンスについて評価を行います。各社員の1年間の業務成果についてマネージャーから詳細なフィードバックを受けます。この評価のプロセスはマネージャーの最も重要な役割も一つと位置づけられています。
次年度の給与はこの評価に基づいて決定されます。

また各社員は四半期毎に業務目標を設定していますが、この目標に対する結果についてもマネージャーとの間でレビューをします。